承德技師——告知您企業(yè)有哪幾種管理模式

親愛(ài)的同學(xué)們大家好，我是河北技校網(wǎng)的小編。今天就讓我們一同與承德技師的老師一起去了解企業(yè)的幾種管理模式。 

1、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng )立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產(chǎn)企業(yè)中常見(jiàn)的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，該結構在穩定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡(jiǎn)單、權責分明、組織穩定，并且決策迅速、命令統一、。但在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過(guò)于依賴(lài)高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

 2、學(xué)習型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習特別是團隊學(xué)習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織。學(xué)習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習型組織使企業(yè)面對市場(chǎng)的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和社會(huì )分工的趨勢化，扁平化組織也會(huì )遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當中，學(xué)習型組織“學(xué)習”的本質(zhì)對人的要求將越來(lái)越高。

 3、智慧型組織管理模式

也稱(chēng)為C管理模式�！�C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專(zhuān)家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)�！�C管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時(shí)，國內企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟的反思，對現行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

 4、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?企業(yè)培訓師王軍恒認為：中國管理模式強調中國文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現代管理思想在中國企業(yè)的運用;另一種說(shuō)法是：“世界上沒(méi)有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學(xué)來(lái)妥善運用西方現代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

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