廚師長(cháng)都有哪些過(guò)人之處?如何成為一名優(yōu)秀的廚師長(cháng)呢?廚師長(cháng)作為廚師職業(yè)的管理崗位,非常具有挑戰性,其工作的性質(zhì)以及環(huán)境也是非常鍛煉人的!因此想成為一名出色的廚師長(cháng)嗎?今天保定玉蘭香廚師學(xué)校來(lái)給大家分享一些優(yōu)秀廚師長(cháng)的作用,快來(lái)看看吧!
保定玉蘭香廚師學(xué)校為你解答優(yōu)秀廚師長(cháng)在餐廳的作用
一、廚師長(cháng)作為出色的考勤員
談到成為出色的考勤員,我想在座的諸位一定有個(gè)別人都已經(jīng)開(kāi)始汗顏了,因為做的不好,基本的都不會(huì ),現在利用這次學(xué)習的機會(huì )我們在溫習一下在考勤上要嚴格的標明的幾點(diǎn):
1、店名(規范的使用店名)
2、員工姓名(為管理方便不得使用小名,需和身份證上的名稱(chēng)一致)
3、出勤的規范符號用法(請假、遲到、曠工、新增、離職等)
4、嚴格的實(shí)行上午下午點(diǎn)名制度
5、員工本月崗位(有崗位變動(dòng)的情況,需備注清楚)
6、自己的簽名
7、行政總廚月底審核后的簽名
備注:注意書(shū)寫(xiě)要規范、清楚,不能弄虛作假,那樣在員工、加盟商及公司心中會(huì )降低自己水準影響自己及團隊的形象。
二、原料驗收員
原料驗收其實(shí)沒(méi)有什么訣竅,只要敬業(yè),按照培訓或者原料標準清單去驗收就行了。但是個(gè)別店就不這么辦,本來(lái)應該廚師長(cháng)干的活讓砧板主管去做,慢慢的讓砧板員工去做,標準一降再降?上攵粋(gè)小弟如何能夠把好原料關(guān)呢?原料也會(huì )一降再降,原料不能達標,菜品質(zhì)量就無(wú)從談起,F在重申一下:
1、廚師長(cháng)必須參與驗菜,最低職位的驗菜人員就得是砧板主管,不能再低。
2、在驗菜的過(guò)程中,提前將用貨標準及品牌告知供貨商,嚴格按照標準及要求驗菜。
3、不能對供貨商進(jìn)行吃、拿、卡、要的行為。
4、驗過(guò)的菜品要及時(shí)的入廚,分檔進(jìn)行整理存放。
5、驗菜的場(chǎng)地及時(shí)清理。
6、驗菜人員僅僅把控菜品的質(zhì)量,菜品的重量有倉管負責,菜品的價(jià)格有采購負責。三方要及時(shí)簽字。
7、對于不合格的菜品退回后要繼續跟進(jìn)。
三、廚房的美容師
美容師一般和廚房掛不上邊的,但是今天我們要提出美容師,而是我們的廚師長(cháng)作為美容師,不講我想大家都應該知道,自從音樂(lè )廚房、無(wú)垃圾廚房、低碳廚房、交通法廚房、無(wú)水廚房、六常法廚房提出來(lái)成為事實(shí)之后,很多人才知道,有這樣的名稱(chēng),有這樣的稱(chēng)謂。作為加盟店我們也不能落伍,不能僅僅因為前期我們沒(méi)有規劃就放棄了對廚房環(huán)境的要求,我們也應該做到:
1、廚房盡量無(wú)水,不要像某個(gè)加盟店廚房都可養魚(yú)了,上班的師傅們都穿著(zhù)長(cháng)筒靴,現在我們的廚房要求大家傳布鞋,而不是皮鞋。
2、油煙罩每天都要擦試。
3、物品料斗每天都要到缸。
4、地面隨時(shí)保持干燥衛生。
5、下水道隔天都得清理一次,最長(cháng)不能超過(guò)一周。
6、冰箱、工作臺、都要做出周清及日清計劃。
備注:教會(huì )員工如何打掃衛生,如何保持,不要動(dòng)不動(dòng)就用水沖地。
四、嚴格的督導員
作為餐廳的主要管理了人員,監督和指導職能是不可缺少的,目前廚師長(cháng)應該做到的:
1、員工的儀容儀表檢查。(嚴格按照標準檢查)
2、餐前的物料準備情況檢查。
3、餐具檢查。
4、衛生檢查。
5、倉庫及二級庫的物料檢查。
6、收檔檢查。(不要養成顧頭不顧尾的工作習慣)
五、設備的保養員
現在很多加盟店對設備的養護很差,作為廚師長(cháng)要勇敢的承當起設備的保養員的工作,了解設備的基本工作原理,做到設備的日常維護工作,但是我們不是維修工,對設備的維修就不必要去做了,畢竟帶電帶氣的東西需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)維修。我們要做到的:
1、設備的表面維護,對員工加強管理,不能用工作用具在設備上亂敲。
2、冰箱制定周清計劃。知道必要的散熱原理。
3、風(fēng)機不能用水沖洗。
4、在清理任何設備的時(shí)候要關(guān)閉電源及燃氣。
5、設備都是有壽命的:冰箱拿東西要快(10秒),配套的是六常法,物品要歸類(lèi)整理;鸩挥玫臅r(shí)候要關(guān)。每個(gè)人都要知道。
6、每一個(gè)人都要成為你的成員,每個(gè)人都要有自己認養的設備,有空就要關(guān)心他,愛(ài)護她。
六、美味制造專(zhuān)家
成為一名美味制造專(zhuān)家這是必須的,廚師長(cháng)應該更注重專(zhuān)業(yè)的技能,這點(diǎn)我不在多說(shuō)了,如果作為廚師長(cháng)您不會(huì )做美食,你就該下崗了。如果你感到自己的距離比較大就應該更好的學(xué)習,現在提供幾個(gè)學(xué)習途徑共大家提高:
1、公司總部平臺。
2、書(shū)籍報紙。
3、網(wǎng)絡(luò )。
4、同行考察。(俗稱(chēng)吃飯)
說(shuō)實(shí)話(huà)提到了提高很是慚愧,昨天剛剛做了一次企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能的考核,個(gè)別人的答題真的很差,最簡(jiǎn)單的炒菜的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):原料新鮮,高湯做菜,料頭炸香,都不會(huì );厝ズ髽藴什俗V,好好的看看,把單店的制作方法與標準菜譜不一致的地方找出來(lái)。這是上一次會(huì )上說(shuō)的,可是到現在就沒(méi)有一個(gè)店認認真真的把東西看遍。分部門(mén)分檔口的去學(xué)習一下。
在制作好現有菜品的基礎上,再去創(chuàng )作出來(lái)一些新菜,有創(chuàng )意的新菜,從色、香、味、形、器、營(yíng)養、原料等方面進(jìn)行創(chuàng )新,開(kāi)拓出適合大眾口味的菜肴。
七、胸懷大志的指揮家
如果你不會(huì )指揮,你僅僅你能說(shuō)明你是一名出色的員工,你不是一名出色的廚師長(cháng),作為廚師長(cháng)你應該會(huì )管理,會(huì )指揮。這里的會(huì )指揮不是在出菜的高峰期亂喊亂叫,而是提前規定每道菜的出菜順序,每一位工作人員的工作流程,用充分的利用管理的金三角:發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、反饋問(wèn)題。做到每一件事情都有結果,都有流程
八、成本控制的核算員
大家都知道,客人來(lái)不來(lái)餐廳跟前廳有很大的關(guān)系,但是餐廳能不能夠盈利跟在座的諸位有很大的關(guān)系,想一想生意很好但是到月底老板一算賠錢(qián)是一個(gè)什么樣的感覺(jué)。為了避免這種情況的發(fā)生作為廚師長(cháng)必須會(huì )做成本的核算,知道我們的當日成本和月成本的由來(lái),做到天天心中有數。
成本率=(入廚原料+倉庫領(lǐng)料)/營(yíng)業(yè)額*100%
毛利率=(1-成本率)*100%
備注:我們除了會(huì )核算廚房的成本之外還應該對邊角料進(jìn)行控制。對與單個(gè)菜品毛利我們也應該會(huì )進(jìn)行核算。
九、宴請菜單的設計員
作為廚師長(cháng)我們要會(huì )宴請菜單的設計和制作,可是在一部分店內還會(huì )出現這樣的情況,前廳經(jīng)理不結合中廚房,按照自己的喜好給顧客列宴席的菜單,這樣一是前廳經(jīng)理不了中廚房的庫存情況,造成原料擠壓或或缺。二是因為前廳經(jīng)理對中廚房的分檔出菜了解不深,造成在制作宴席的時(shí)候,不能夠分人分部門(mén)的去炒作。
制作宴席菜單要握以下幾點(diǎn):
1、冷熱搭配合理
2、葷素搭配合理
3、特色、新菜搭配合理
4、湯羹、面點(diǎn)、主食搭配合理
5、菜品數量和人員數量合理
6、根據不同的要求,如:婚宴、生日宴、商務(wù)等不同特性制定不同菜單。
7、單品成本也是考慮因素之一
十、杰出的演講家
在任何一家餐飲企業(yè),作為廚師長(cháng)都得具備良好的溝通能力和演講能力。從自信的表現和鏗鏘有力的演說(shuō)中教會(huì )員工知識,讓他們更好的服從管理。說(shuō)實(shí)話(huà)傳統意義上的廚師長(cháng)對員工靠的是打罵成才的,可先如今的廚師長(cháng)對員工的教會(huì )主要靠的是指導和培訓。所以演講家這個(gè)稱(chēng)謂在未來(lái)的廚師長(cháng)團隊中應該是司空見(jiàn)慣的事情。
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