如何加強你的領(lǐng)導力

* 管理是做事的技術(shù)，領(lǐng)導是做人的藝術(shù)

* 不要去猜，而是去問(wèn)；不要被猜，而是去說(shuō)；當然，你的功課和調研思考要先做好

* 領(lǐng)導者就是能與各種性格的人互動(dòng)交流，并有效影響人們使人們達成人們和領(lǐng)導者的目標

*  領(lǐng)導力是人人皆有的能力和素質(zhì)，正如溝通能力

* 人際交流和溝通的障礙典型是由于彼此的性格不同，導致對事物的關(guān)注面和表達方式以及思考模式的差異，導致誤解和不理解。因此，要想成為溝通的高手，首先要學(xué)會(huì )認識自我，認識他人，接受他人，并以他人性格喜歡的方式與之溝通

* 好的領(lǐng)導者是好的觀(guān)察者和傾聽(tīng)者

* 團隊乃至公司的制度規則應該盡量簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單，讓每個(gè)成員都能記憶和共同遵守

* 有效的管理者和團隊成員總是要致力于項目和工作內容的各項信息即時(shí)做到信息對稱(chēng)和正確的流動(dòng)和反饋

* 管理是領(lǐng)導力的基石，領(lǐng)導力是管理的升華

* 遠見(jiàn)和愿景能力是領(lǐng)導者的根本特質(zhì)。如果沒(méi)有遠見(jiàn)，就不是領(lǐng)導者

* 離開(kāi)業(yè)務(wù)目標和績(jì)效談領(lǐng)導力和管理是空談

* 一個(gè)好領(lǐng)導，首先是一個(gè)好下屬。老大也都曾經(jīng)是小弟

* 其實(shí)領(lǐng)導都很寂寞，請做好你的工作也適當關(guān)懷一下上司

* 對于工作的思考范圍，一定要至少換位思考到你上司的上司

* 再授權的上司都會(huì )關(guān)心下屬的工作進(jìn)展，因此請保持對上司的每日或至少每周的工作匯報

* 升職的必要條件是你的上司或上司的上司看好你，并且要提拔你；當然，你好也應該確實(shí)是塊料，否則就成為災難

* 升遷的兩個(gè)關(guān)鍵充分條件，一是你能夠勝任你上司的工作，一個(gè)是你的下屬能夠勝任你的工作。這兩條都達成后，你距離升遷不遠了，祝你好運！

* 事情的順序是至關(guān)重要的，順序決定一切

* 客觀(guān)理性的目標是成功的一半，主觀(guān)熱情的士氣是成功的另一半

* 平衡保障長(cháng)期和短期的關(guān)鍵ROI

* 項目執行力的關(guān)鍵催化劑是系統化和結構化和周期化和流程化溝通

*  溝通是項目成功和執行平順的基礎，好的溝通不在于多和頻繁，溝通的要點(diǎn)在于溝通的秩序和規范化和結構化從而達到有效溝通。項目管理者第一要務(wù)就是在項目團隊內外明確建立規范的溝通協(xié)議和流程，然后大家嚴格依照該流程進(jìn)行溝通。只有確保信息的有序流動(dòng)，才能確保開(kāi)展的井井有條，而消除因為信息溝通的紊亂而導致的項目混亂。

* 分享項目VISION愿景，運營(yíng)團隊凝聚力和斗志士氣

* 資源永遠不夠，特別是時(shí)間資源，請保持動(dòng)態(tài)規劃

* 項目管理的實(shí)質(zhì)有2點(diǎn)：1）制定正確可實(shí)施的解決方案【解決方案的本質(zhì)是正確的順序】；2）執行好這個(gè)方案
  備注：如果一個(gè)項目執行的很好，但結果是失敗的，這是因為解決方案失敗了

* 解決方案的關(guān)鍵是對關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵鏈和風(fēng)險的解決和保障

* 關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵鏈的關(guān)鍵點(diǎn)有3個(gè)：1）識別和認知；2）解決方法和關(guān)注關(guān)鍵細節的措施；3）正確細節顆粒度的執行和關(guān)鍵點(diǎn)校驗及動(dòng)態(tài)調整。

* 任何項目管理都應該用可視化管理，并且每天都看項目全圖，每天都評審進(jìn)展，每天都動(dòng)態(tài)規劃和溝通。記住，基于信息的管理，讓你從本質(zhì)上把握全局和細節兼顧。