培訓業(yè)亂象

　　曾經(jīng)的合作伙伴，如今對簿公堂；向“管理大師”索賠千萬(wàn)，自我炒作還是維護正義？

　　“有智商的人都知道這是一起炒作，目前我們已經(jīng)有律師跟進(jìn)這件事了�！�8月17日下午，“管理大師”余世維助理孫萌在電話(huà)里首度回應益策（中國）學(xué)習管理機構（簡(jiǎn)稱(chēng)益策）提出的千萬(wàn)元起訴。

　　8月13日，益策發(fā)表聲明稱(chēng)，余世維公司所擁有的“中華培訓資源網(wǎng)”通過(guò)第三方盜竊了益策“商戰名家網(wǎng)”所有后臺軟件以及相關(guān)數據庫資料。益策于8月12日正式起訴余世維網(wǎng)絡(luò )侵權，索賠人民幣一千萬(wàn)元。

　　“倘若民事程序無(wú)法解決（紛爭），我們唯有尋求刑事途徑了�！�8月15日，益策總裁李發(fā)海對本報記者表示，競爭對手防不勝防的抄襲、模仿甚至明火執仗的盜取數據已成為制約中國培訓業(yè)發(fā)展的瓶頸，“商戰名家之前大大小小也被抄襲過(guò)四五次，但這次尤為嚴重，我們不得不訴諸法律�！�

　　余世維遭千萬(wàn)索賠

　　8月17日，記者致電余世維助理孫萌，希望能夠與余世維直接交涉，但孫表示余世維現時(shí)身處臺灣，中國培訓資源網(wǎng)一切日常大小事務(wù)均由孫打理，因此她在這件事上有足夠的發(fā)言權。

　　而對于此次起訴的金額高達1000萬(wàn)元人民幣，益策代理律師彭卡侖否認是“獅子開(kāi)大口”，“光是網(wǎng)站的研發(fā)和維護就達到700萬(wàn)人民幣，而余下的300萬(wàn)是由軟件、視頻每個(gè)50萬(wàn)加起來(lái)的”。

　　8月18日，記者再次登錄中華培訓資源網(wǎng)，發(fā)現被指侵權的鏈接以及相關(guān)鏈接已被刪除或者屏蔽。

　　“我們手上都保留有大量截屏證據，而且在今年的6月份都已經(jīng)到廣州公證處進(jìn)行過(guò)公證了�！迸砜▉稣J為，從目前收集到的證據來(lái)看，足以確認中華培訓資源網(wǎng)的盜竊侵權行為。

　　李發(fā)海表示，這次的侵權行為始于去年10月，“當時(shí)公司有員工發(fā)現了，進(jìn)一步查證后，我們就發(fā)現它完全是拷貝商戰名家網(wǎng)2008年6月3日前的整套系統數據及代碼，估計是離職的IT經(jīng)理把整套東西賣(mài)給別人�！�

　　但去年10月發(fā)生的事情，為何到現在才提出起訴？

　　對此，李發(fā)海解釋是，“由于當時(shí)考慮到該網(wǎng)站屬于余世維公司所有，而余世維是益策的老朋友，因此沒(méi)有采取嚴格的法律行動(dòng)�！�

　　記者了解，李發(fā)海和余世維兩人之間歷史上過(guò)從甚密。9年前，慧泉（中國）國際教育集團（簡(jiǎn)稱(chēng)慧泉國際）是早推廣包裝余世維的咨詢(xún)公司，而在慧泉的網(wǎng)站上記者發(fā)現，余世維是慧泉的前任總裁/校長(cháng)，而李發(fā)海則是高級顧問(wèn)，兩人可謂亦師亦友。

　　李發(fā)海也坦承，“公司剛起步的時(shí)候余世維幫了不少忙�！崩畎l(fā)�？谥械膸兔χ傅氖怯嗍谰S作為講師與益策合作，使益策在幾年間聲名大噪。

　　在《2009益策（中國）公開(kāi)課排課表》上，記者發(fā)現余世維在今年3月10日的廣州以及7月7日的深圳均有兩堂培訓課，對此，孫萌對記者表示，并不清楚余世維當時(shí)有否參加這兩場(chǎng)培訓。這使李、余的突然決裂增添了一層迷霧。

　　行業(yè)亂象

　　事實(shí)上，近十年來(lái)，由于培訓市場(chǎng)的巨大潛力，行業(yè)起點(diǎn)低、運營(yíng)成本低，高利潤誘使大量個(gè)人和機構涌進(jìn)培訓行業(yè)。

　　益策提供的統計數據顯示，截至2008年底，中國培訓行業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)達到千億元人民幣，而且還在以每年30％以上的速度增長(cháng)。與此同時(shí)，全國幾萬(wàn)家管理培訓公司，只有少數能夠達到年產(chǎn)值上千萬(wàn)，而且目前國內還沒(méi)有任何一家培訓機構可以占到全國市場(chǎng)份額的1％。

　　“目前中國的教育培訓市場(chǎng)比較分散�！庇㈡谥袊�市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展部副總裁呂榮慶之前接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　據李發(fā)海介紹，目前國內的培訓機構80％以上為“培訓中介”公司，“由于它們的實(shí)力和規模都無(wú)法與那些實(shí)力強大的專(zhuān)業(yè)培訓機構競爭，業(yè)界萌生了很多旁門(mén)左道�！�

　　一位不愿透露姓名的外資英語(yǔ)培訓機構人士8月18日向記者表示，培訓公司之間還會(huì )經(jīng)常派間諜去上課，以套取競爭對手的新信息。

　　李發(fā)海表示，目前侵權的手段不外乎兩種：更改課程名字，比如《情景領(lǐng)導》改成《情景管理》；整合各家公司課程內容形成新的課程，對于每家公司都沒(méi)有超過(guò)侵權規定的比例，一定程度上規避了法律風(fēng)險。

　　“從嚴格意義上來(lái)說(shuō)，中國的培訓行業(yè)還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，它的產(chǎn)供銷(xiāo)系統和它的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系都沒(méi)有形成。大部分培訓公司都存在規模小，產(chǎn)品、贏(yíng)利模式單一和產(chǎn)品研發(fā)滯后等問(wèn)題，許多培訓機構都還在為生存而奔波�！崩畎l(fā)海說(shuō)。