e科士威贏(yíng)利計劃非常的人性化,可以說(shuō)是公平、公正、公開(kāi),沒(méi)有陷阱 贏(yíng)利計劃很重要。贏(yíng)利計劃是涉及到利益的分配,每個(gè)人都很聰明,都會(huì )朝著(zhù)佳的方向做,所以贏(yíng)利計劃會(huì )決定作法。每個(gè)人朝著(zhù)這個(gè)做法做下去的話(huà),就形成一種習慣,久而久之就產(chǎn)生一種文化。一個(gè)制度怎么才算好,一定要讓新人覺(jué)得這個(gè)生意他會(huì )有興趣,他覺(jué)得獲利還不錯,對領(lǐng)導人,他需要收入上有保障,夠穩定性。這樣的話(huà)他就會(huì )樂(lè )意付出,新人也會(huì )愿意來(lái)學(xué)習,這是很重要的特色。e科士威贏(yíng)利計劃很人性化,一般直銷(xiāo)公司把直銷(xiāo)商當成業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷(xiāo)商,設種種條件及責任額,e科士威的責任額很低,為什么我們的責任額可以定的很低,別的公司不可以,因為別的公司算獎金是用代數的概念,有脫離的概念。e科士威的責任額定到15EV,每個(gè)人都很容易完成,主要我們不是以代數為獎金計算的標準,既然你推薦了我,不管我到哪里去發(fā)展,我所有的組織都是和你有直接關(guān)系的,你領(lǐng)獎金是看我整組的業(yè)績(jì),不是看我有多少代數以?xún)鹊臉I(yè)績(jì)。
不以代數計算盈利 ,沒(méi)有代數缺點(diǎn)(責任額,卡獎金,深代輔導) 盈利與組織業(yè)績(jì)同步成長(cháng) 沒(méi)有卡位優(yōu)勢 可以免費上網(wǎng)查詢(xún)業(yè)績(jì)∕組織
e科士威:不以炒作方式推廣
簡(jiǎn)單,沒(méi)有五花八門(mén)的紅利計劃
沒(méi)有晉升條件
沒(méi)有維持條件
不必囤貨(沒(méi)有誘因)
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