農民工創(chuàng )業(yè)商機多變

    導語(yǔ)：農民工創(chuàng )業(yè)是與家庭承包和民工潮同等意義的大事，是從農業(yè)經(jīng)濟向勞務(wù)經(jīng)濟，再向實(shí)體經(jīng)濟的轉變過(guò)程。鼓勵農民工自主創(chuàng )業(yè)，實(shí)現農民工由普通打工者向創(chuàng )業(yè)者轉變，形成以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、以就業(yè)促創(chuàng )業(yè)的良性互動(dòng)格局，對推進(jìn)城鄉區域協(xié)調發(fā)展，調整經(jīng)濟結構、縮小城鄉差距、特別是推進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起到重要作用。

 

    創(chuàng )業(yè)者不是通過(guò)主動(dòng)搜尋去發(fā)現機會(huì )，而是因為他們碰巧通過(guò)某些途徑觸到了新的信息，又認識到了這些信息的價(jià)值，創(chuàng )業(yè)者所掌握知識的異質(zhì)性是創(chuàng )業(yè)警覺(jué)的重要來(lái)源（Shane，2000）。71%的創(chuàng )業(yè)者復制或者修改在以前的工作中遇到的機會(huì )，20%是偶然獲得的創(chuàng )意，4%是通過(guò)系統的搜尋發(fā)現的機會(huì )（Bhide，2000）。

 

    農民工所創(chuàng )企業(yè)絕大多數是貼近普通群眾物質(zhì)文化生活需求的商品和服務(wù)的實(shí)體部門(mén)，直接面對隨時(shí)可用腳投票的消費者，農民工創(chuàng )業(yè)所從事的絕大多數行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低，必然競爭慘列，終導致利潤微簿甚至虧損。好的商機往往稍縱即逝，只有那些能比他人快半步適應外部環(huán)境變化，迅速轉變經(jīng)營(yíng)策略者，才能賺上一筆，這種暴利大多不能維持多久。在賺得第一桶金之后，必須尋找新的機會(huì )。

 

    外部環(huán)境的變化總能使一些創(chuàng )業(yè)者興起，又使另一些被淹沒(méi)，農民工創(chuàng )業(yè)者的成功有他們吃苦和靈活應對的一面，也在很大程度上有“運氣”的一面，因為外部環(huán)境的變化是他們難以事前預料和不足以應對的。如一位創(chuàng )業(yè)農民工這樣描述他的第一桶金：

 

    “1998年我在廣東務(wù)工時(shí)那個(gè)工廠(chǎng)有幾萬(wàn)人，農民工排著(zhù)長(cháng)隊吃飯，那是三餐如一日，當時(shí)是三塊多錢(qián)，五塊錢(qián)。廠(chǎng)里只給補一塊錢(qián)，外面也是五塊錢(qián)一份，十塊錢(qián)一份的。當時(shí)我就想賣(mài)快餐，只賣(mài)兩塊錢(qián)，而且茶免費，湯免費，米飯也免費，你吃多少打多少米飯，我只收菜錢(qián)。老鄉開(kāi)始都認為我腦子進(jìn)水了。但我走量，若只有十個(gè)人吃我也不賺錢(qián)，一百個(gè)人我只能賺回本錢(qián)，賣(mài)一百五十個(gè)人就能保本，賣(mài)二百個(gè)人可以見(jiàn)利，要是打到五百份就有一千塊錢(qián)了，我打工一個(gè)月才一千塊錢(qián)，除掉二百塊錢(qián)的成本就落八百塊錢(qián)了。薄利多銷(xiāo)，這就是個(gè)機會(huì )，我試了下，半個(gè)月賣(mài)了二百多份，一個(gè)月以后我就達到二千多份，生意火的。一年多的時(shí)間我就賺了將近八十萬(wàn)，保守數字。后來(lái)擴張店面，裝修時(shí)起火了，有個(gè)人被大面積燒傷，為給他治病，就把快餐店盤(pán)出去了。等我再去賣(mài)快餐時(shí)，那到處都是兩塊錢(qián)的快餐了，什么都是要撈第一桶金。小生意一般都蘊含著(zhù)大生意。但該放手的就一定要放手。當你死抱著(zhù)他的時(shí)候，你要轉變策略，要不停的轉變思想，轉變策略�！�

 

    農民工創(chuàng )業(yè)者轉換經(jīng)營(yíng)快，他們往往抓住一個(gè)商機，干幾年，行情不對，便快速轉換；若從企業(yè)的角度，失敗率的確較高；但從創(chuàng )業(yè)者的角度看，只要入行，大多數能屢敗屢戰，持續創(chuàng )業(yè)多年，終成功率較高。

 

    據一項始于1995年，對300個(gè)農戶(hù)的長(cháng)期跟蹤調查，其中90個(gè)成為個(gè)體戶(hù)的，如今仍有67個(gè)還是個(gè)體戶(hù)，6個(gè)成了私營(yíng)企業(yè)主，80%能夠較穩定經(jīng)營(yíng)。有28個(gè)成為私營(yíng)企業(yè)主的農民，仍有19個(gè)還是私營(yíng)企業(yè)主，3個(gè)下降為個(gè)體戶(hù)，也是近80%的持續經(jīng)營(yíng)。但他們所經(jīng)營(yíng)的內容則已轉換多次。

 

    創(chuàng )業(yè)者并不等于公司，公司的失敗也并不等于創(chuàng )業(yè)者的失敗，很多創(chuàng )業(yè)者只是把公司當作一種工具他們扶持性地創(chuàng )造出多個(gè)公司，在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習，不斷地將公司關(guān)掉、賣(mài)出或者上市后退出。促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的政策可能更應該聚集于創(chuàng )業(yè)者而非公司，至少應該清晰地把兩者分開(kāi)。對低端的創(chuàng )業(yè)，應以創(chuàng )業(yè)者為單位進(jìn)行幫扶；不必強調以企業(yè)為單位，過(guò)度限制經(jīng)營(yíng)行業(yè)或范圍，這會(huì )加速企業(yè)的死亡率。創(chuàng )業(yè)者并不等于封死，哦跟你說(shuō)的失敗也不不等于是創(chuàng )業(yè)者的是。