世界著(zhù)名企業(yè)的用人標準揭密

諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價(jià)值上，公司是通過(guò)兩個(gè)方面去實(shí)踐“以人為本”的——一是

硬件系統，包括專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門(mén)的執行經(jīng)理來(lái)考察；二是軟件系統，包括溝通能力、創(chuàng )新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門(mén)來(lái)考察。

摩托羅拉：5個(gè)E

    第一個(gè)E——Envision（遠見(jiàn)卓識）：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來(lái)有憧憬；第二個(gè)E——Energ（活力）：要有創(chuàng )造力，并且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步；第三個(gè)E——Execution（行動(dòng)力）：不能光說(shuō)不做，要行動(dòng)迅速、有步驟、有條理、有系統性；第四個(gè)E——Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；第五個(gè)E——Ethics（道德）：品行端正、誠實(shí)、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

西門(mén)子：企業(yè)家類(lèi)型的人物

    百年老店西門(mén)子被譽(yù)為“企業(yè)家的搖籃”。事實(shí)上，西門(mén)子尋找的正是“企業(yè)家類(lèi)型的人物”，他們對未來(lái)的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績(jì)、豐富的語(yǔ)言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進(jìn)工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著(zhù)和堅載頑強。

殼牌：CAR潛質(zhì)

    殼牌招聘人才主要是著(zhù)眼于未來(lái)的需要，所以十分看重人的發(fā)展潛質(zhì)。殼牌把發(fā)展潛質(zhì)定義為“CAR”，即：分析力（Capacity）：能夠迅速分析數據，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng )造性的解決方案；成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰性的目標，出成果，百折不撓，能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問(wèn)題；關(guān)系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見(jiàn)并主動(dòng)尋求這種意見(jiàn)，表現誠實(shí)和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。

惠普：看推薦人怎么說(shuō)

    惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個(gè)比較了解你的推薦人——可以是客戶(hù)、同事，也可以是以前的老板。

IBM：高績(jì)效

    IBM需要“高績(jì)效”的人才，在IBM的“高績(jì)效”文化中，主要包括以下三個(gè)方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執行能力：“team”——團隊精神。

微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？

    蓋茨說(shuō)，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長(cháng)遠來(lái)看，潛質(zhì)更有價(jià)值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會(huì )造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長(cháng)遠的發(fā)展。

朗訊：GROWS標準

    朗訊的企業(yè)文化是“GROWS”，朗訊在招聘時(shí)一項重要的考察就是看你是杏能夠適應“GROWS”標準。所謂“GROWS”，包括以下5個(gè)方面：G代表全球增長(cháng)觀(guān)念；R代表注重結果；O代表關(guān)注客戶(hù)和競爭對手；W代表開(kāi)放和多元化的工作場(chǎng)所；S代表速度。

GE：不拘一格

    通用電氣公司（GE）從不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校，出生在哪個(gè)國家�！癎E”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機會(huì )，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“GE”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。

寶潔：八項基本原則

    寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會(huì )垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌，留下我們的人，10年內我們將重建一切。寶潔公司對人才素質(zhì)的要求歸結為八個(gè)方面：領(lǐng)導能力、誠實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔風(fēng)險、積極創(chuàng )新、解決問(wèn)題、團結合作、專(zhuān)業(yè)技能。需要指出的是“這八個(gè)方面是并列的，沒(méi)有順序先后�！薄罢\實(shí)正直”和“專(zhuān)業(yè)技能”一樣重要。